Mon histoire
My Story
Il y a un peu plus de dix ans, je dirigeais une petite entreprise d'installation de cuisines et de salles de bains dans des hôtels et des complexes d'appartements. Je faisais tout moi-même, apprenant sur le tas. Pas de méthode, pas de recette miracle, personne pour me donner les réponses. Juste du travail et la conviction qu'à force de persévérer, j'obtiendrais quelque chose de concret.
Oui (mais pas comme je l'imaginais).
Cette petite entreprise m'a appris bien plus sur la gestion d'une entreprise que n'importe quelle salle de classe. Établir des devis, gérer les clients, rédiger des contrats, relancer les factures, être présent chaque jour même lorsque la marge était faible. J'ai appris ce qu'il faut vraiment pour bâtir quelque chose à partir de rien – et je l'ai appris à la dure.
De là, j'ai gravi les échelons. J'ai accédé à des postes de chef de chantier, supervisant des projets de plus en plus importants : constructions neuves, rénovations de bâtiments occupés, programmes immobiliers résidentiels. Finalement, je suis devenu chef de chantier principal, responsable de programmes de construction neuve d'une valeur de 120 à 205 millions de dollars, encadrant quotidiennement plus de 250 personnes sur le chantier, rendant compte directement aux dirigeants et aux conseils d'administration, et développant les systèmes permettant le bon déroulement d'opérations de plusieurs milliards de dollars, dans les délais et les budgets impartis.
Avant mes 30 ans, j'avais supervisé des projets de construction achevés d'une valeur de plus de 500 millions de dollars.
Mais voilà ce que personne ne vous dit à propos de ce niveau de réussite : plus vous montez en grade, plus vous voyez clairement combien de personnes peinent à joindre les deux bouts. Des petits entrepreneurs qui réinventent la roue à chaque fois. Des entrepreneurs avec des idées géniales, mais aucune organisation. Des entrepreneurs qui perdent de l’argent non pas par incapacité à réaliser le travail, mais parce que leur gestion est catastrophique. Je l’ai constaté partout où je suis allé, sur chaque chantier, dans tous les secteurs d’activité connexes au mien.
Je savais exactement ce dont ils avaient besoin. Car je l'avais réalisé — à maintes reprises — pour certaines des plus grandes entreprises de construction du pays.
J'ai donc décidé de les commercialiser. De prendre les systèmes, les modèles, les frameworks et les outils que j'avais mis dix ans à développer au plus haut niveau et de les rendre accessibles à tous, même en partant de zéro.
C'est GroundUpGuide.
C'est pour l'entrepreneur qui souhaite donner l'impression d'être une entreprise pesant 10 millions de dollars lors de son prochain projet. C'est pour le jeune entrepreneur qui lance sa première entreprise et qui ignore encore tout ce qu'il ignore. C'est pour la personne qui a un plan et la motivation (il lui manque juste les bons outils pour le mettre en œuvre).
C'est aussi un projet personnel. Je crée ce projet pour ma fiancée et notre fille, car je fais tout mon possible pour rentrer chez moi, retrouver notre famille, les nôtres, et l'endroit où est notre place. Chaque produit que je développe ici est un pas de plus vers cet objectif.
Je ne vous vends pas la vision de quelqu'un d'autre sur ce à quoi devrait ressembler un système d'entreprise. Je vous donne les outils précis que j'ai utilisés (et que j'utilise encore) sur les plus grandes scènes du secteur.
Commencez quelque part. Construisez quelque chose de concret.
— Eric, fondateur de GroundUpGuide
A little over ten years ago, I was running a small company installing kitchens and bathrooms in hotels and apartment complexes, doing every job myself, figuring it out as I went. No systems, no playbook, no one handing me the answers. Just work, and the belief that if I kept building, something real would come of it.
It did (but not in the way I expected).
That small operation taught me more about running a business than any classroom ever could. Estimating jobs, managing clients, writing contracts, chasing invoices, showing up every day even when the margin was thin. I learned what it actually takes to build something from the ground up — and I learned it the hard way.
From there, I kept climbing. I moved into superintendent roles, overseeing larger and larger projects. New construction. Occupied renovations. Multi-family developments. Eventually I found myself as a Lead Superintendent, running ground-up construction programs between $120M and $205M, managing 250+ people on-site daily, reporting directly to C-suite executives and Boards of Directors, and developing the systems that kept multi-billion dollar operations running on time and on budget.
Before I turned 30, I had overseen more than $500 million in completed construction.
But here's the thing nobody tells you about that level of success.. the higher you climb, the more clearly you see how many people are struggling at the bottom. Small business owners reinventing the wheel on every job. Entrepreneurs with great ideas and zero systems. Contractors losing money not because they can't do the work, but because the business side is a mess. I watched it everywhere I went, on every job site, in every industry adjacent to mine.
I knew exactly what they needed. Because I had built it — over and over again — for some of the largest construction companies in the country.
So I decided to package it. To take the systems, templates, frameworks, and tools I had spent a decade building at the highest level — and make them accessible to anyone starting from zero.
That's GroundUpGuide.
It's for the contractor who wants to look like a $10M company on their next project. It's for the entrepreneur launching their first business who doesn't know what they don't know yet. It's for the person with a plan and the drive (just needs the right tools to execute it).
It's also personal. I'm building this for my fiancé and our daughter, as i do everything i can to get back home, back to our family, our people, and the place we belong. Every product I build here is one more step toward that goal.
I'm not selling you someone else's idea of what a business system should look like. I'm giving you the exact tools I've used (and still use) on the biggest stages in the industry.
Start somewhere. Build something real.
— Eric, Founder of GroundUpGuide