GroundUpGuide

Há pouco mais de dez anos, eu administrava uma pequena empresa de instalação de cozinhas e banheiros em hotéis e condomínios, fazendo todo o trabalho sozinho e aprendendo conforme avançava. Sem sistemas, sem manuais, ninguém me dando as respostas. Apenas trabalho e a convicção de que, se eu continuasse construindo, algo concreto surgiria disso.

Sim, aconteceu (mas não da maneira que eu esperava).

Essa pequena operação me ensinou mais sobre gestão de negócios do que qualquer sala de aula jamais poderia. Fazer orçamentos, gerenciar clientes, redigir contratos, cobrar faturas, comparecer todos os dias mesmo quando a margem de lucro era pequena. Aprendi o que realmente é preciso para construir algo do zero — e aprendi da maneira mais difícil.

A partir daí, continuei subindo na carreira. Passei a ocupar cargos de superintendente, supervisionando projetos cada vez maiores. Construções novas. Reformas em imóveis ocupados. Empreendimentos multifamiliares. Eventualmente, me tornei Superintendente Líder, gerenciando programas de construção do zero entre US$ 120 milhões e US$ 205 milhões, administrando mais de 250 pessoas no local diariamente, reportando-me diretamente a executivos de alto escalão e Conselhos de Administração, e desenvolvendo os sistemas que mantinham operações multibilionárias funcionando dentro do prazo e do orçamento.

Antes de completar 30 anos, eu já havia supervisionado mais de 500 milhões de dólares em obras concluídas.

Mas eis o que ninguém te conta sobre esse nível de sucesso... quanto mais alto você sobe, mais claramente você vê quantas pessoas estão lutando para sobreviver lá embaixo. Pequenos empresários reinventando a roda a cada trabalho. Empreendedores com ótimas ideias e zero sistemas. Empreiteiros perdendo dinheiro não porque não conseguem fazer o trabalho, mas porque a parte administrativa é uma bagunça. Eu vi isso em todos os lugares que fui, em todos os canteiros de obras, em todos os setores adjacentes ao meu.

Eu sabia exatamente do que eles precisavam. Porque eu já havia construído aquilo — repetidas vezes — para algumas das maiores construtoras do país.
Então decidi criar um pacote com tudo isso. Pegar os sistemas, modelos, estruturas e ferramentas que levei uma década para construir no mais alto nível e torná-los acessíveis a qualquer pessoa, começando do zero.
Esse é o GroundUpGuide.

É para o empreiteiro que quer ter a aparência de uma empresa de 10 milhões de dólares em seu próximo projeto. É para o empreendedor que está lançando seu primeiro negócio e ainda não sabe o que não sabe. É para a pessoa que tem um plano e a motivação (só precisa das ferramentas certas para executá-lo).

É algo pessoal também. Estou criando isso para minha noiva e nossa filha, enquanto faço tudo o que posso para voltar para casa, para nossa família, para as pessoas que amamos e para o lugar a que pertencemos. Cada produto que crio aqui é mais um passo em direção a esse objetivo.

Não estou vendendo a ideia de outra pessoa sobre como um sistema de negócios deveria ser. Estou oferecendo as ferramentas exatas que usei (e ainda uso) nos maiores palcos da indústria.

Comece por algum lugar. Construa algo real.

— Eric, fundador do GroundUpGuide

A little over ten years ago, I was running a small company installing kitchens and bathrooms in hotels and apartment complexes, doing every job myself, figuring it out as I went. No systems, no playbook, no one handing me the answers. Just work, and the belief that if I kept building, something real would come of it.

It did (but not in the way I expected).

That small operation taught me more about running a business than any classroom ever could. Estimating jobs, managing clients, writing contracts, chasing invoices, showing up every day even when the margin was thin. I learned what it actually takes to build something from the ground up — and I learned it the hard way.

From there, I kept climbing. I moved into superintendent roles, overseeing larger and larger projects. New construction. Occupied renovations. Multi-family developments. Eventually I found myself as a Lead Superintendent, running ground-up construction programs between $120M and $205M, managing 250+ people on-site daily, reporting directly to C-suite executives and Boards of Directors, and developing the systems that kept multi-billion dollar operations running on time and on budget.

Before I turned 30, I had overseen more than $500 million in completed construction.

But here's the thing nobody tells you about that level of success.. the higher you climb, the more clearly you see how many people are struggling at the bottom. Small business owners reinventing the wheel on every job. Entrepreneurs with great ideas and zero systems. Contractors losing money not because they can't do the work, but because the business side is a mess. I watched it everywhere I went, on every job site, in every industry adjacent to mine.

I knew exactly what they needed. Because I had built it — over and over again — for some of the largest construction companies in the country.
So I decided to package it. To take the systems, templates, frameworks, and tools I had spent a decade building at the highest level — and make them accessible to anyone starting from zero.
That's GroundUpGuide.

It's for the contractor who wants to look like a $10M company on their next project. It's for the entrepreneur launching their first business who doesn't know what they don't know yet. It's for the person with a plan and the drive (just needs the right tools to execute it).

It's also personal. I'm building this for my fiancé and our daughter, as i do everything i can to get back home, back to our family, our people, and the place we belong. Every product I build here is one more step toward that goal.

I'm not selling you someone else's idea of what a business system should look like. I'm giving you the exact tools I've used (and still use) on the biggest stages in the industry.

Start somewhere. Build something real.

— Eric, Founder of GroundUpGuide