Le guide du chef de projet pour maîtriser l'agilité : principes et pratiques pour une approche adaptative, 2e édition

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La profession de gestion de projet commence à connaître une transformation rapide et profonde en raison de l'adoption généralisée de méthodologies agiles. Ces changements sont susceptibles de changer radicalement le rôle des chefs de projet dans de nombreux environnements tels que nous les avons connus et d'élever la barre pour l'ensemble de la profession de gestion de projet ; cependant, nous n'en sommes qu'aux premiers stades de cette transformation et il y a beaucoup de confusion quant à son impact sur les chefs de projet :

Il existe de nombreux stéréotypes et idées fausses sur la gestion de projet agile et traditionnelle basée sur des plans,

Les principes et pratiques de gestion de projet agile et traditionnelle sont traités comme des domaines de connaissances séparés et indépendants avec peu ou pas d'intégration entre les deux et parfois considérés comme en conflit les uns avec les autres

Agile et "Waterfall" sont considérés comme deux choix binaires mutuellement exclusifs et les entreprises essaient parfois d'adapter leur entreprise et leurs projets à l'un de ces extrêmes lorsque la bonne solution est d'adapter l'approche au projet.

Il n'est pas étonnant que de nombreux chefs de projet soient déconcertés par tout cela ! Ce livre aidera les chefs de projet à démêler une grande partie de la confusion qui existe ; développer une perspective totalement nouvelle pour voir les principes et pratiques de gestion de projet agiles et traditionnels axés sur les plans sous un nouveau jour, comme complémentaires les uns des autres plutôt que compétitifs ; et apprendre à développer une approche adaptative pour mélanger ces principes et pratiques dans les bonnes proportions pour s'adapter à n'importe quelle situation.

Il existe de nombreux livres sur Agile et de nombreux livres sur la gestion de projet traditionnelle, mais ce qui est très unique dans ce livre, c'est qu'il adopte une approche objective pour vous aider à comprendre les forces et les faiblesses de ces deux domaines afin de voir comment ils peuvent fonctionner en synergie pour améliorer le projet. résultats dans n'importe quel projet. Le livre comprend des sujets de discussion, des études de cas du monde réel et des exemples de cadres agiles au niveau de l'entreprise qui facilitent l'apprentissage pratique ainsi qu'une discussion approfondie des principes sous-jacents aux pratiques de gestion de projet agiles et traditionnelles axées sur les plans pour fournir une plus niveau de compréhension approfondi.